Exemple type de délégation de pouvoir

Ce type de pensée devrait être évité par les supérieurs et ils devraient nourrir une attitude positive envers leurs subordonnés. D`autre part, si une erreur est commise par les subordonnés, les supérieurs devraient aider et corriger ces erreurs. La gestion est l`art de faire passer les choses par les autres et la délégation signifie obtenir les résultats par les subordonnés. Parfois, l`autorité est déléguée, mais la personne concernée n`est pas rendue responsable de son bon usage. Sans les gestionnaires de délégation seront surchargés avec le travail. Chaque fois qu`une tâche particulière a été attribuée à une personne, l`autorité nécessaire est également conférée à une telle personne. La délégation de pouvoir ne sera efficace que si elle est claire et compréhensible pour les subordonnés. Par exemple, si le directeur des ventes se voit attribuer une cible de vente de 1 000 unités en un mois, il divise cet objectif parmi les cinq vendeurs qui travaillent sous lui. Apprendre les concepts de gestion et les compétences rapidement avec facile à comprendre, richement illustré modules d`apprentissage Auto-rythmés et des présentations PowerPoint téléchargeables. Il divise le travail entre les différentes personnes travaillant sous lui selon leur qualification et obtenir le travail fait d`eux. Il ne peut en déléguer qu`une partie. Ainsi, à la fin d`un mois, seulement 800 unités pourraient être vendues. Octroi de l`autorisation – la subdivision de l`autorité se déroule lorsqu`un supérieur divise et partage son autorité avec le subordonné.

Puisque l`autorité est le droit d`effectuer des affectations et la responsabilité est l`obligation de l`accomplir, il devrait y avoir un équilibre entre les deux. Ainsi, quand les gestionnaires transmettent leurs responsabilités aux subordonnés, ils passent également une partie de l`autorité aux subordonnés. Dans les processus de délégation, les gestionnaires passent le travail de routine aux subordonnés. Il doit aussi définir le résultat attendu des subordonnés. La responsabilisation signifie que les subordonnés seront responsables de la non-achèvement de la tâche; la création de responsabilités est la troisième et dernière étape du processus de délégation. La délégation de pouvoir signifie la répartition des pouvoirs et des puissances vers le bas pour le subordonné. Environnement de confiance et de confiance: la confiance et la confiance doivent être présentes entre les supérieurs et leurs subordonnés au sein de l`organisation. Crainte des superviseurs: en règle générale, on a vu que les supérieurs craignent que leur position ne soit pas dépassé par les subordonnés s`ils ont des responsabilités élevées.

La délégation de pouvoir aux subordonnés représente le supérieur dans la matière qui lui est déléguée. Après avoir passé les responsabilités le gestionnaire partage également une partie de son autorité, i. L`autorité délégante est la deuxième étape du processus d`organisation. Selon les termes de Koontz et O`Donnell, le principe du niveau d`autorité serait «le maintien de la délégation voulue exige que les décisions relevant de la compétence de l`autorité des individus soient prises par eux et ne soient pas renvoyées vers le haut dans la structure organisationnelle.

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